Skip to main content

V fortsätter utan S

 

Vänsterpartiet bryter samarbetet med Socialdemokraterna från och med idag, måndag den 29e november. Det är egentligen inget val som Vänsterpartiet själva har gjort utan det är S som har valt att söka stöd hos andra partier för att få igenom beslut utan V, vilket gör det omöjligt för V att fortsätta samarbetet. 

”Det går inte att samarbeta med någon som inte vill samarbeta så vi väljer att göra ett rent och snabbt avslut så att vi i Vänsterpartiet kan ägna oss åt att driva vår politik istället för att försöka blidka en otrogen partner”, säger Vänsterpartiets ordförande Katja Ollila. 

Vänsterpartiet har redan fått igenom mandatperiodens stora beslut, bland annat en ny förskola, ett nytt omsorgsboende och en simhall. 

”Vi är nöjda med med den politik vi fått igenom och vi vill fortsätta driva politik för ett bättre Hällefors. Tyvärr ser vi inte att det är möjligt tillsammans med S, utan ser oss tvingade att göra det som opposition”, säger Vänsterpartiets gruppledare Johan Stolpen.

Ansvaret gentemot Vänsterpartiets väljare och kommunens övriga invånare är i första hand att driva på för att genomföra beslut som gynnar alla. 

“Vi måste se till våra väljare och bedöma hur vi får igenom så mycket av vår politik som möjligt, som det ser ut nu behöver vi göra det som oppositionsparti”, säger Katja Ollila.

 

Katja Ollila 

Ordförande Vänsterpartiet Hällerfors

Kommentar till skrivelse om BoAB:s styrelse från Myrtenkvist/Grängstedt/Lönn

Till Hällefors kommunfullmäktige

Kommentar till skrivelse om BoAB:s styrelse från Myrtenkvist/Grängstedt/Lönn

Bolagsordförande har aldrig ifrågasatt att ägaren äger frågan om bolagsordning och ägardirektiv, men hade synpunkter på att ägaren inte förde någon dialog med bolaget vid framtagande av förslagen. Brukligt är att förslag till ägardirektiv för kommunala bostadsbolag arbetas fram av ägaren och bolag tillsammans. Enligt SKR:s handledning träffas representanter för ägare och bolag vid flera tillfällen för att ta fram detta.

Boabs ordförande hade också synpunkter på att skrivningar i förslaget till ägardirektiv bröt mot aktiebolagslagen, vilket skulle ha inneburit, om det antogs, att bolagsstyrelsen skulle behövt bryta mot antingen ägardirektivet eller aktiebolagslagen i vissa hänseenden.

Kritiken mot kommunstyrelsens ordförande vid senaste tillfället för ägardialog handlade om att KSO till KS själv lagt fram ett förslag av strategiskt avgörande vikt för bolaget utan att ha tagit upp det för dialog eller ens nämnt för bolaget att ett sådant kommer. Vad blir syftet med den av KF beslutade ägardialogen om de principiellt viktigaste frågorna inte behandlas där?

Angående försäljning av fastighet så har Boabs ordförande under det senaste tillfället för ägardialog gjort KSO uppmärksam på att ägaren (KF) endast tar ställning och yttrar sig i frågor av principiell beskaffenhet men har inte den formella beslutanderätten. Vilket också innebär att frågan om en eventuell försäljning av bolagets fastigheter ägs av bolagsstyrelsen.

Med denna skrivelse vill vi i Vänsterpartiet göra KF uppmärksam på att det finns ledamöter i Boabs styrelse, som inte förstår viktiga styrdokument, exempelvis lagar som reglerar förhållandet mellan ägare och bolag. Och vi menar att det är av den anledningen som de inte kan stå bakom Boabs ordförande.

 

För Vänsterpartiet Hällefors

Katja Ollila, Partiföreningsordförande

Johan Stolpen, Gruppledare

Utveckling av Restaurang- och livsmedelsprogrammet

Utskottsinitiativ för utveckling av Restaurang- och livsmedelsprogrammet – KS välfärdsutskott 3 maj 2019

När programmet hade riksintag gick det att skapa en levande utbildningsmiljö med en mångfald kurser och samarbeten.

Efter att vi förlorade riksintaget har vi sett en negativ utveckling av förutsättningarna för RLprogrammet. Det är nu lågt antal sökande till, och få elever på, programmet. Lokaler och utrustning är eftersatta. Det är ytterst få elever som har programmet som sitt förstaval.

Programmet står vid ett vägskäl. Med kommunens identitet i måltiden, med ett näringsliv med tydlig prägel av besöksnäring, livsmedel, mathantverk och måltid, med restauranghögskolan belägen i Grythyttan, samt att efterfrågan på arbetskraft inom branschen är stort, är vår politiska vilja att göra en satsning på Restaurang- och livsmedelsprogrammet för att skapa en attraktiv utbildning.

Här kan ingå att se över vilka inriktningar inom RL vi ska ha i Hällefors. Vi ser att det med fördel utvecklas en profilering som genomsyrar utbildningen. Med stöd i kommunfullmäktiges långsiktiga inriktningsmål att bygga för en stark och hållbar framtid finns en profilering mot hållbarhet som en möjlighet. Till hållbarhet finns i sin tur mycket som kan kopplas, som viltkött, lokal livsmedelsproduktion/förädling och lokal ekonomi, bruk av nya livsmedel, kretslopp, råvaran och livsmedelskedjan i fokus, matkultur och inkludering etcetera, etcetera. Idéerna som kan kastas upp på bordet och värderas i förvaltningen/professionen är många. Vi ser också att det bör utvecklas nära samarbeten med aktörer som finns på orten och i närområdet. Med grund i utvecklingen av en profilering och samarbeten med framstående och unika lokala aktörer bör en ansökan om riksintag göras. Vår tro är att det skulle lyfta programmet, utbildningen och kommunen.

För att satsningen ska kunna genomföras behöver politiken fatta beslut om nödvändiga investeringar och resurser.

Beslutsförslag

Uppdra förvaltningen:

att planera för en utveckling av Restaurang- och livsmedelsprogrammet/restaurang- och livsmedelsutbildning.

att ta fram en investeringskalkyl och driftskalkyl.

att ta fram en tidsplan för utvecklingen av Restaurang- och livsmedelsprogrammet/restaurang- och livsmedelsutbildning.

 

För den politiska majoriteten,

Johan Stolpen (v) Välfärdsutskottets ordförande

Genomlysning av omsorgen

Kommunstyrelsen 26 februari

Yrkande på ärende 6 Månadsrapport med åtgärdsplan

 

Tilläggsyrkande:
Att som en parallell och mer långsiktig process jämte åtgärdsplanen ge förvaltningen i uppdrag att utreda organisationen inom omsorgsverksamheten enligt inriktningen nedan.

Att utredningen finansieras med kommunstyrelsens strategimedel.

Bakgrunden till uppdraget är ett över tid växande vård- och omsorgsbehov samtidigt som omsorgsverksamheten hamnar i återkommande ekonomiska underskott och sparåtgärder som riskerar tära på verksamheten.

Utredningen syftar till att utveckla organisationen så att verksamheten blir långsiktigt hållbar, det vill säga lyckas möta både invånarnas behov och verksamhetens ekonomiska förutsättningar, samtidigt som kommunens målsättning att vara en attraktiv arbetsgivare uppfylls.

Utredningen förväntas innehålla en bred genomlysning och utvärdering av
omsorgsverksamhetens organisation och förslag till utveckling av organisationen.
Viktiga teman som KS ser att utredningen kan lyfta är ekonomistyrning, rollfördelning, ledningsstruktur, ledarskap, medarbetarskap, förtroende och tillit i relationer, kompetens, arbetsmiljö, budgetering etcetera.
Framgången för utredningen kommer vara beroende av ett öppet, nyfiket förhållningssätt (”lyfta på stenar”, ”vrida och vända”) och ett tillåtande klimat (”högt i tak”).

Det är av stor vikt att personalen blir delaktig både i utvärderingen och i att hitta lösningar för framtiden.

För den politiska majoriteten
Johan Stolpen (v)
Vice ordförande KS

Majoritetsförklaring

Majoritetsförklaring S + V i Hällefors kommun
Socialdemokraterna och Vänsterpartiet bildar politisk majoritet i Hällefors kommun.

 

2019 – 2022 styr vi Hällefors kommun ihop med Socialdemokraterna i en
vänstermajoritet. Majoritetsförklaringen är den politiska plattform som
samarbetet bygger på och framförhandlad mellan båda partierna utifrån våra
respektive valprogram.

Vi ser att en bra och fungerande och välfärd är grunden för ett gott och tryggt liv i
Hällefors och för vår demokrati. För att uppnå detta och utveckla vårt lokalsamhälle
bottnar majoritetssamarbetet i fyra strategiska politikområden:

• att stärka den lokala välfärden
• strategisk näringslivspolitik
• fysisk samhällsplanering för framtiden
• lokal demokrati, integration och föreningsliv

Med denna inriktning bygger vi ett hållbart samhälle utifrån både sociala, ekonomiska
och ekologiska hänsyn. Beslut om offentlig upphandling, om investeringar och i
samhällsplaneringen i stort ska fattas utifrån ett långsiktigt hållbart perspektiv.
Klimathotet är globalt men en stor och viktig del av klimatarbetet behöver ske på
lokal nivå. Att kommunen skapar möjligheter för att vi ska kunna lägga mer av vår tid
och våra resurser på idrott, kultur och friluftsliv bidrar till en mer hållbar framtid. I
Hällefors finns goda förutsättningar att utveckla föreningsverksamhet och
företagande inom gröna näringar som rekreation och naturturism.

 

Stärk den lokala välfärden

Finansieringen av välfärden är en prioriterad budgetfråga för majoriteten.
Vi kommer lägga stor vikt vid att säkra personalförsörjningen, det är grunden för en
stark välfärd. Satsningar på kommunens personal är samtidigt satsningar på
kommunens alla invånare. Därför ska Hällefors kommun vara en attraktiv
arbetsgivare. Det handlar både om att säkra kompetens genom att behålla och
rekrytera kompetent personal och att erbjuda goda arbetsvillkor och delaktighet för
personalen.

Vi prioriterar att få bort ofrivilliga delade turer (två pass samma dag) och vill skapa en
arbetssituation som gör att man orkar arbeta heltid. Det är en jämställdhetsfråga att
alla ska kunna leva på sin lön och få en pension som går att leva på.
Det är positivt att vi lever allt längre. Vi behöver moderna äldreboenden som möter
efterfrågan på platser. Äldreomsorgen bör utvecklas utifrån invånarnas nutida behov
och aktuell forskning om exempelvis demens, med sikte på framtidens äldreomsorg.
Våra sociala skyddsnät är de stötdämpare som vid kris ska fungera för att människor
i behov av stöd ska kunna hjälpa sig själv att komma ur en svår situation. För att våra
barn och ungdomar som har behov av stödfamilj eller familjehem ska kunna få det så är det angeläget att rekrytera och utbilda familjer som kan vara den livsviktiga
support som dessa ungdomar behöver.

Majoriteten vill stärka hela skolsystemet i Hällefors kommun. Anpassade barngrupper
och bra lokaler är målsättningar för förskolan. Kompetensförsörjning i form av
pedagogisk och administrativ personal är en förutsättning för en skolmiljö som är
trygg för alla barn och för att eleverna ska lyckas i sina studier. För oss har
Pihlskolan, både ungdomsgymnasiet och vuxenutbildningen, en självklar plats i
framtidens Hällefors. Det ställer krav på en attraktiv gymnasieskola för att skapa ett
gott elevunderlag. En gemensam vision med djup förankring i organisationen
behöver vara vägledande.

I förskola och skola läggs grunden för resten av våra liv. Hällefors har en jämlik skola
där inget barn eller elev lämnas efter eller hålls tillbaka. Vi är övertygade om att
entreprenörskap är en kunskap som är viktig både för framtida arbete och försörjning
och för individen själv men också för samhället och dess utveckling. Entreprenörskap
finns som valbart ämne i skolan, oftast med fokus på företagande och näringsliv men
entreprenöriellt lärande har också positiv inverkan på den personliga utvecklingen
oavsett yrkesval.

Hällefors kommun var tidigt ute med att införa en kulturskola för alla, vi fortsätter att
värna den och dess utveckling. Vi vill ge alla våra barn möjligheter att utveckla sina
estetiska uttryck. Genom låga eller, för vissa delar, inga avgifter alls, skapar vi
möjlighet för alla barn och unga att kunna delta i kulturskolans verksamhet på lika
villkor. Vi ser också vår kulturskola som en betydelsefull arena och resurs för att
stödja självkänsla och kreativitet.

 

Strategisk näringslivspolitik

Ett gott företagsklimat och många välmående företag är en förutsättning för ortens
utveckling. Vi fortsätter att utveckla dialogen med näringslivet och formar en
långsiktig strategi för hur kommunen och näringslivet tillsammans kan jobba för
kommunens utveckling. Majoriteten ser det som en viktig uppgift att kommunen
bidrar till forum för att gynna utveckling, forskning, innovation och samarbete mellan
företagen på orten.

Det ska vara god service och rådgivning till företagen för att skapa goda
förutsättningar för ett utvecklat företagande, bl a kring upprättande av aktuella
detaljplaner, att bistå med kompetensförsörjning, att bereda etableringsmark för
företag samt policys för upphandlingsfrågor. Även indirekta resurser som
infrastruktursatsningar, tillgång till barnomsorg och utbildning av arbetskraft måste
vara välfungerande.

Samhällsplanering för framtiden

En prioriterad målsättning för majoriteten är att utveckla ett levande centrum i
Hällefors tätort som är attraktivt för lokal handel och en uppskattad mötesplats för
kommunens invånare. Om vi hälleforsbor gör en större andel av våra inköp lokalt iHällefors så gör det klimatnytta, samtidigt som det är en grund för företagande och
arbete.

En simhall är en välfärdsinvestering som främst syftar till simkunnighet och trygghet
bland de unga kommuninvånarna och deras möjligheter att nå målen i skolan.
Därutöver främjar den folkhälsa och äldres möjligheter till rehabilitering. Majoriteten
kommer på nytt öppna utredningen av de ekonomiska förutsättningarna för att bygga
simhall. En simhall är en helt ny investering som vi är beredda att göra. Även om vi
ser att investeringen kan rymmas inom kommunens budgetram så måste vi också se
till att kostnaderna för driften klaras av under överskådlig tid. Detta måste då prövas
mot driftkostnader av andral nya såväl som gamla lokaler.

För V och S är det en ideologisk angelägenhet att bostadspolitiken och allmännyttan
syftar till allas tillgång till en anständig bostad. Vi har ett ålderstiget bostadsbestånd i
allmännyttan och är i behov av nya och fler hyreslägenheter. Majoriteten ser att det
är av avgörande betydelse att fullmäktige som kommunens högst beslutande organ
och ägare av bostadsbolaget tydligt tar det övergripande ansvaret för
bostadsförsörjningen.

Majoriteten har avsikten att Hällefors kommun tillsammans med de tre andra
samverkanskommunerna i norra Örebro län (Lindesberg, Ljusnarsberg, Nora) för upp
en diskussion på politisk nivå som tar ett helhetsgrepp över våra
samverkansorganisationer inom miljö och bygg, tekniska verksamheter och även
överförmyndarverksamheten. Vi behöver kontinuerligt följa upp och utvärdera hur
samarbetet fungerar för att förtydliga varför vi ska samverka, vad vi ska samverka om
och hur samverkan ska ske.

Vi är i behov av kollektivtrafik som underlättar pendling för arbete och studier och ett
vägnät som är säkert och som kortar körtider för såväl kollektivtrafik som enskilt
bilåkande. Att kommunen är delaktig och engagerad i regionens arbete med den
regionala utvecklingen har stor betydelse för framtiden.

 

Lokal demokrati

Demokratin börjar i vardagens gemenskap. Vi är övertygade om att civilsamhället
spelar en stor roll för samhällets utveckling och därför är det angeläget att värna om
ett gott samarbete med föreningar och företag på orten. Hällefors behöver mer, inte
mindre, kreativitet och samarbete för att lösa de utmaningar vi står inför. Det är
tillsammans vi bygger en kommun och en framtid att lita på.

Föreningslivet är en förutsättning för många för att kunna ha ett aktivt socialt liv. För
oss är det viktigt att alla som vill ska ha tillgång till aktiviteter och meningsfulla
sammanhang för umgänge och rekreation. Föreningslivet är en viktig arena för
möten mellan människor med olika erfarenheter, bakgrund och förutsättningar där
man kan hitta gemensamma intressen och beröringspunkter.

En målsättning för Socialdemokraterna och Vänsterpartiet är en förbättrad dialog
mellan Hällefors kommun och föreningarna. Vi använder erfarenheterna från hur
kommunen jobbat med dialogen med näringslivet. Föreningslivet behöver mötesplatser på liknande sätt som näringslivet har. Det är viktigt att inrättande av
föreningsråd eller andra samverkansformer med föreningarna tar sikte på
föreningarnas behov av strategisk utveckling och samordning, samt att små
föreningar får samma möjligheter som stora att komma till tals.

Hällefors kommun är stor. Alla vi som bor och verkar inom kommunens gränser utgör
tillsammans kommunen. Det är viktigt att den kommunala organisationen bidrar till att de besöksmål, upplevelser och evenemang som finns i byarna utanför centralorterna blir synliggjorda.

Majoriteten vill införa inslag av medborgarbudget där invånarna blir delaktiga i
kommunens budgetprocess. Invånarnas prioriteringar blir del av underlaget när
politiken beslutar om investeringsbudget. Vi vill arbeta med att förbättra kommunens
medborgardialoger för att öka deltagandet i den lokala demokratin också mellan
valen.

 

Yttrande ärende 10

Yttrande ärende 10, Taxa för flytt, uppställning samt skrotning av fordon

Ärendet handlar om att förbättra förutsättningarna att få skrotbilar som står och
skräpar runt om i kommunen flyttade. I beslutsunderlaget, under rubrikerna miljö och
medborgarperspektiv, anges att man inte funnit några aspekter på frågan.
I motsats mot vad majoriteten menar i sitt beslutsunderlag, vill vi framhålla att det
finns tydliga vinster ur miljö- och medborgarperspektiv med att skapa förutsättningar
för att skrotbilar i högre utsträckning flyttas och demonteras/skrotas.
Det här är en fråga som i hög utsträckning engagerar invånare. Att skrotbilar blir
stående minskar självklart trivseln för oss som bor i kommunen, samtidigt som det
ger ett dåligt intryck för besökare.
Ärendet kommer från början från KNÖL (samverkan mellan de fyra kommunerna i
norra Örebro län). Man har velat göra något åt vårt gemensamma problem med
skrotbilar. Bollen har gått till Samhällsbyggnadsförbundet Bergslagen som äger
ansvaret i frågan, och därifrån har detta ärende kommit till vår kommun och de tre
andra kommunerna.
Med tanke på hur mycket vi i politiken den här mandatperioden pratat om behovet att
snygga upp i kommunen (”bilden av Hällefors”), tycker vi att det är anmärkningsvärt
om kommunen inte ser vinsterna för miljö och medborgare utan endast klubbar
igenom ärendet, bara för att det kommer från SBB och inte från majoriteten i
Hällefors.

Vänsterpartiet Hällefors

Formens hus lika dyrt som upprustning av Kommunhuset

Ombyggnaden av Formens hus till kommunkontor kostar 18 miljoner. Minst. Vänsterpartiets ledamöter Maja Loiske och Katja Ollila blev lovade av dåvarande kommunchef respektive kommunstyrelsens ordförande Annahelena Jernberg (s) att det inte skulle kosta mer än 9 miljoner. Den budgeten sprack.

Vänsterpartiet röstade emot att flytta kommunhuset till Formens hus. I vår budget föreslog vi istället att rusta nuvarande kommunhus för 20 miljoner, utan ny flådig entré och kostsamma flyttar av innerväggar som majoriteten räknat på.

Fördelen med Vänsterpartiets förslag var att vi skulle använda kommunhuset till det byggnaden är till för. Samtidigt hade Formens hus kunnat användas till något den byggnaden är mer anpassad för: utbildning, turistinfo, företagarcenter, ungdomshus, föreningshus, kulturhus, näringslivsexpo… Alternativen hade varit många. Nu har vi istället ett kommunhus vi inte vet vad det ska bli av, och ett Formens hus som inte är oproblematiskt som kommunhus.

Vänsterpartiet var en del av den starka opinion som fick majoriteten att backa från planerna på att riva kommunhuset. Nu är det viktigt att byggnaden förblir en del av framtidens Hällefors centrum och kommer till nyttig användning. Vad det ska bli av kommunhuset har varit ute på medborgardialog, men Vänsterpartiet anser att politiken behöver återkomma till invånarna på nytt innan frågan avgörs. Vi hoppas att alla som vill ska få göra sin röst hörd.

Katja Ollila

Ordförande Vänsterpartiet Hällefors

Johan Stolpen

Partiföreträdare Vänsterpartiet Hällefors

Inledningsanförande i budgetdebatten juni 2017

Johan Stolpen (v)
Inledningsanförande i budgetdebatten juni 2017

Presidium, ledamöter, åhörare,
I Vänsterpartiets budgetförslag har vi 10 miljoner mer än majoriteten att
lägga på våra välfärdsverksamheter kommande femårsperiod. Det
uppnår vi genom att vi har ett lägre budgeterat resultat i motsvarande
storlek.
Som en konsekvens investerar vi fem miljoner mindre under fem år, och
amorterar 3 miljoner mindre.

Vår ekonomiska plan utgår från den strategi som vi i Vänsterpartiet
anser är den bästa för Hällefors kommuns utveckling.

Den handlar det om att i ett omedelbart perspektiv prioritera att
invånarna i Hällefors kommun har en lokal välfärd att verkligen lita på,
och att vi blir påtagligt bättre på att underhålla kommunens lokaler. Den
mest profilerade investeringen på kortare sikt är utvecklingen av centrum
i Hällefors tätort. Omedelbart måste vi också ta tag i
bostadsförsörjningsfrågan och det kommer på sikt antagligen innebära
investeringar i bostadsbyggande. Och när detta är på plats, ja, då kan vi
bygga simhall.

I enlighet med det här yrkar Vänsterpartiet på att revidera kommunens
inriktningsmål och lägger ett förslag med helt och hållet nya brödtexter
och mål.

Ordförande,
Vi har duktiga medarbetare i kommunens välfärdsverksamheter. Det
mest effektiva sättet en kommun kan använda skattepengarna i syfte att
uppnå en välfärd och samhällsservice av högsta klass är att satsa på sin
personal. Personalens förutsättningar att utföra ett gott arbete har en
direkt påverkan på service och livskvalité för alla oss som är beroende
av kommunens verksamheter – det här går som en röd tråd genom
Vänsterpartiets förslag till inriktningsmål.

Heltid som rättighet, deltid som möjlighet
I Hällefors ska alla anställda som vill arbeta heltid inom välfärden
självklart få göra det.

Arbetsgivarorganisationen Sveriges kommuner och landsting, SKL,
arbetar för att göra heltid till rättighet med deltid som möjlighet. Att
förvaltningen i Hällefors kommun börjat jobba efter denna princip är
lysande. Vi vänsterpartister tycker att det är en principiell fråga och att
fullmäktige ska bevärdiga sig med att fatta ett politiskt beslut, för att visa förvaltningen sitt stöd.

Det är ett slag mot det politiska styret i kommunen att detta initiativ ska
komma från förvaltningen och inte politiken, att förvaltningen är mer
progressiv än politiken och i synnerhet än Socialdemokraterna vid
makten. Så går det när S samarbetar med högern.

Enligt tidningen Arbetet hade 14 landsting och 57 % av landets
kommuner i början av förra året tagit beslut om heltid som norm,
däribland våra grannar Filipstad, Ludvika och Nora. Också i Hällefors
kommun ska man ha rätt till heltid, med deltid som en möjlighet.

Det innebär att det i anställningsvillkoren ska ligga heltid i botten, så att
de som vill och behöver därmed kan arbeta heltid. Samtidigt ska
kommunen som arbetsgivare vara generös med att bevilja deltid för dem
som inte vill eller kan arbeta heltid.

Delade turer
Att ta bort delade turer var en valfråga för Vänsterpartiet. Hade vi suttit
vid makten hade vi arbetat för det från dag ett denna mandatperiod. Nu
har det har kommit enstaka glädjande signaler från en
kommunstyrelseberedning om att ta bort de delade turerna, men inte
mer än så. Även här tycker Vänsterpartiet att fullmäktige ska fatta ett
beslut för att visa på en tydlig politisk vilja och riktning.

Det räcker dock inte att endast ta bort de delade turerna. Om
arbetsvillkoren ska förbättras även för alla dem som arbetar deltid måste
den oerhört stelbenta 19-dagars regeln upphöra. Den innebär att en
deltidsanställd under en fyraveckorsperiod ska jobba lika många dagar
som en heltidsanställd. – Why?

Sex timmars arbetsdag
Situationen för socialtjänsten i Hällefors är inte unik: hög
arbetsbelastning och höga sjukskrivningstal, ofta påfrestande vakanser
och stora utmaningar att rekrytera vid exempelvis pensionsavgångar.
Det är en situation vi delar med andra kommuner.

Kommunerna har stora svårigheter att rekrytera, särskilt till
barnhandläggare och försörjningsstöd. Kostnaderna i kommunerna för
inhyrda stafettsocionomer ökar lavinartat. Akademikerförbundet SSR
beräknar att personalflykten från socialtjänsten kostade kommunerna 2,5
miljard mellan 2014-2015.

För att möta utmaningarna och bli en mer attraktiv arbetsgivare har flera
kommuner infört sex timmars arbetsdag i sina socialförvaltningar.
(Angered, Östersund, Sundsvall, Gävle, Jönköping.)

Vänsterpartiet vill införa sex timmars arbetsdag med bibehållen lön på
socialtjänsten inom IFO. Reformen införs under två år. Vi lägger 900 000
2018 och ytterligare 1,1 miljoner 2019.
Därmed finns gummisnodd för förvaltningen i hur man genomför
införandet.

Det långsiktiga målet är en arbetstidsförkortning för alla. Men
förändringen behöver börja någonstans för att knuffa utvecklingen i den
riktningen. Då är det klokt att börja där reformen kan göra störst skillnad
för kommunen.

Vänsterpartiet ser arbetstidsförkortning som ett viktigt verktyg för att
rekrytera i bristyrken. Men vi ser också sex timmars arbetsdag som
nästa stora samhällsreform – det är dags nu och vi vill att Hällefors
kommun ska få vara med på rean!

Anförande på KF om simhallen

Johan Stolpen (v)

Hällefors kommunfullmäktige 21 februari 2017

Presidum, ledamöter, åhörare, radiolyssnare,

Den fråga som fullmäktige har att hantera här idag handlar inte om för eller emot simhall, som Socialdemokraterna och Moderaterna av taktiska skäl framställer det.

Jag hyser inget principiellt motstånd mot simhallar, tvärtom. Jag förstår dem som vill ha en simhall.

Personligen skulle jag gärna vilja ha en simhall i Hällefors. Men det vi har att ta ställning till idag är så mycket mer än så.

Det är ingen sak att bryta ut en fråga och säga: vi kan göra det här. Men som folkvald har jag ett uppdrag från er väljare som lånat mig makten att i första hand se till helheten när jag fattar beslut i olika frågor.

(Det har mobiliserats en opinion för bygget av simhallen här inne idag. Men vi ska inte glömma att det också finns en opinion där ute som kräver att vi ska se till helheten).

Och när jag gör det, håller inte argumentationen från S och M.

Vi har bra ekonomi nu, vi har råd att driva simhallen, det är det enda som basuneras ut från S och M, och det är en sak. Men hur påverkar en kostnadsökning på 5-6 miljoner per år utrymmet för andra satsningar och prioriteringar? För det är klart att det gör det.

Det går inte att behandla simhallen isolerat, så som S och M uttalat gör.

Det kan vara upplysande för allmänheten att veta att det överhuvudtaget inte förts några politiska diskussioner om konsekvenser av kostnader för simhallen.

Det lägger en dimslöja över ärendet, och det är den dimslöjan som gör att S och M inte lyckas skapa förtroende för projektet hos oss andra, oberoende hur mycket vi gillar tanken på en simhall.

För det kan mycket väl vara rätt att göra en tydlig prioritering av simhall. Men det är inte det vi diskuterat i det här ärendet, därmed har vi inget underlag för en sådan frågeställning, så det kan vi inte säga.

S och M har sopat frågorna om ekonomi, kostnader och drift under mattan, och det är det som stjälper simhallsprojektet för den här vändan.

Ni som blir förbannade om KF inte röstar för en simhallsinvestering idag, ni bör vända ilskan mot hur Socialdemokraterna och Moderaterna har hanterat frågan.

Ordförande,

Fullmäktige skickade frågan på återremiss i november med uppdrag att bland annat ta fram en 10-årig driftsplan. Vi kan titta på den.

Där har vi först en lista med aktuella projekt. Behovet över en tioårsperiod framåt är 256 miljoner kr.

Antagandet från förvaltningen är att vi har 172 miljoner i egna medel för att finansiera detta. Det blir tight att genomföra allt.

Men sedan finns också en lista med investeringsbehov som diskuterats men där politiken inte kommit så långt att det beslutats något och därför finns inga siffror. Vad är det för investeringar det handlar om?

Det handlar exempelvis om centrum i Hällefors tätort – något som kommunstyrelsen jobbat med i två år men ännu inte har några siffror på.

Det handlar om Pihlskolan vars lokaler har ett enormt behov av upprustning, men där jag också bedömer att det finns en informell enighet politiskt om att vi inom kort måste ta ett politiskt helhetsgrepp om gymnasieskolans framtid i Hällefors, och där vi i Vänsterpartiet absolut vill ha en gymnasieskola i Hällefors även i framtiden. Men då vill jag också veta att vi har ekonomiskt utrymme att både investera i byggnaderna och stärka verksamheten vilket ofta är förknippat med ökade kostnader.

Det handlar också om byggande av nytt vårdboende, gamla Kommunhuset, mer avdelningar/paralleller i förskola/grundskola, maskinpark Hällevi med mera.

Grovt räknat runt 200 miljoner ytterligare.

Sammantaget alltså ett investeringsbehov på runt 450 miljoner kronor. Minns antagande för egna medel: 172 miljoner. Samt de ökade driftskostnader som nyinvesteringar ofta för med sig.

Och då har vi inte ens talat om byggande av bostäder än.

Nu börjar vi få en helhetsbild; tack för återremissen och tack för förvaltningens investeringsplan!

Simhallen måste sättas i relation till dessa framtidssatsningar och behov.

Det är en väldigt snäv argumentationslinje S och M ger sig ut på när de isolerar simhallen. Jag har dock hört en mer sofistikerad argumentation: simhallen behöver inte ställas mot något i beslutad investeringsbudget.

Men då pratar vi om något helt annat! För anledningen till det, tålmodiga lyssnare, är att majoriteten helt enkelt inte kommit så långt att man lyckats konkretisera de tidigare nämnda stora strategiska projekten i investeringsbudgeten än.

I teorin kan man naturligtvis säga att vi behandlar vilken fråga som helst isolerat, men verkligheten ser inte ut så, i verkligheten hänger allt ihop.

Och verkligheten kommer komma ikapp.

Kommunens har stora behov i framtiden och det är en god idé att titta på dessa, inklusive simhallen, i ett helhetsperspektiv. Det är till och med brukligt att det är så man gör.

I investeringsplanen ser vi ett koppel av stora strategiska investeringar som är avgörande för hur Hällefors kommun ska utvecklas. Vi kommer sannolikt inte ha råd att genomföra allt. Då måste man ha en politisk strategi för kommunen utveckling, som svarar på: vad ska vi prioritera, i vilken ordning och varför?

Så menar vi i Vänsterpartiet att arbetet med stora investeringar och kommunen framtidsfrågor ska skötas politiskt. Det är så kommunpolitiska styren brukar jobba i det här frågorna. Det är raka motsatsen mot hur S och M i Hällefors hanterat simhallsärendet.

En simhall ligger med i Hälleforsvänsterns strategi för att ta krafttag för fungerande Hällefors, men före den i prioriteringsordning kommer på kort sikt de många byggnader vi har med eftersatt underhåll, ex. gymnasieskolan och underdimensionerad skolmatsal. Likaså en satsning på att stärka vår lokala välfärd och en tydlig uppryckning av centrum.

Med ett vikande skatteunderlag skulle det kunna bli svårt att bära simhallen i framtiden. ALJ har sagt att simhallen är en ödesfråga för att vända befolkningstrenden. Men vi menar att det viktigaste för att vända befolkningsutvecklingen och få ett ökat skatteunderlag är att bygga bostäder, och därför kommer det före simhallen i vår prioriteringsordning.

Det är där vi landar när vi ser till helheten.

Vi yrkar därför på alternativ 2 som innebär att vi inte bygger simhallen och utreder lokalbehovet utifrån den förutsättningen.

Vi lägger också följande tilläggsyrkande:

Att till vårens process med budget 2018 uppdras förvaltningen ta fram alternativ för lösningar på simundervisningens behov med medföljande ekonomiskt underlag.

Tack för ordet!

Angående simhallsbygget

Det finns tre huvudanledningar till att Hälleforsvänstern gillar tanken på att bygga en simhall i Hällefors och är av den uppfattningen att vi bör bygga den lite längre fram. Vi kan se det som en satsning på skolan, då bland annat simning är en del i idrotten. Vi kan se det som en framtidssatsning för att öka attraktionskraften för kommunen och det kan även ses som en satsning för att påverka folkhälsan positivt genom att medborgarna erbjuds ytterligare en motionsform som kan utövas av både ung och gammal.

Vi kommer dock inte rösta för förslaget som det ser ut nu eftersom vi har i färskt minne hur det kan se ut inom skola och omsorg när budgeten inte går ihop och vi måste göra drastiska nedskärningar som drabbar både personal som användare. Vi har ju trots allt varit i ganska prekära situationer förut på grund av ansträngd ekonomi. Om vi inte har en tydlig strategi för Hällefors på både kort och lång sikt så skulle ett ekonomiskt åtagande av den här storleken med all säkerhet skapa vissa bekymmer i framtiden.

Hälleforsvänsterns målsättning är att bygga ett fungerande Hällefors från grunden, där vi börjar med att säkerställa att de verksamheter och lokaler vi redan har, är i gott skick. Vi har en kortsiktig strategi som framförallt rör personalförstärkning i vår lokala välfärd men vi har också en långsiktig strategi som rör nya bostäder, byggande av nya äldreboenden och ett nytt centrum som människor faktiskt skulle vilja vistas i.

För att Hällefors kommun ska kunna utvecklas på ett genomtänkt sätt så måste vi ha vår översiktsplan klar och en aktuell och ändamålsenlig lokalförsörjningsplan. Därefter kan vi börja bygga vårt gemensamma samhälle med vetskapen att allt vi gör ingår i en långsiktig satsning och att risken för överilade beslut är avsevärt mindre.

Majoritetens initiativ för simhallen behöver inte vara förgäves. Vi ser projekteringen och de tekniska underlagen som en grund som vi kan använda oss av när kommunens övergripande strategi är klar.

För att säkerställa att skolan får förutsättningar att klara sitt uppdrag vad gäller simundervisning, föreslår Hälleforsvänstern att politikerna avsätter öronmärkta pengar till denna verksamhet. Vi föreslår att förvaltningen får i uppdrag att till budgetprocessen i vår räkna fram hur mycket som behöver skjutas till årligen fram till tidpunkten då simhallen är klar.

Vänsterpartiet i Hällefors